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“利他”模式下的“杨波采耳”品牌

时间:2019-06-14 11:11

积极有为  招商加盟团队组织工作座谈会


6月12日下午,杨波采耳招商加盟团队召开工作会议,对近阶段工作进行总结分析,计划布置下步工作。


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招商一部总监彭阳指出:杨波采耳品牌创立以来,本着“合作共赢”的招商理念,结合数据平台的飞速发展,结合商业软件的广泛应用,以分类区域合作、分层区块管理为导向,推出品牌特有的“合作代理”模式,加强品牌与区域、品牌与团队、品牌与代理商、品牌与加盟商的链接、合作、互补、互利。自品牌创立以来,快速发展至目前六百多家店面。形成了“杨波采耳”品牌特有的、成熟的招商推广、经营管理模式。遍及全国的50多家运营中心,可灵活快速的为各区域代理商、加盟商提供优质的后期服务。遍及全国的16个技术培训点,可快速解决运营管理中对从业人员的刚性需求、对在岗人员的技术提升需求。


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招商二部总监李超飞认为:品牌推广的动力在于区域市场的发展与终端店面的效益,不以终端店面效益为结果的品牌只会是昙花一现。因此,品牌推广要在系统规模建立、团队骨干培养、专业技术技能、店面运营管理上做扎实,把终端客户服务好,把团队技术培训好,在做好区域发展的同时提升终端店面效益。真正把好的商业模式、好的运营方法、好的技术技能成功复制给合作客户。



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会议中,大家积极发言,建言献策。通过讨论分享进一步加深了大家对公司招商加盟政策的理解。招商工作是链接客户与“杨波采耳”品牌的纽带,服务与责任是每一个招商人员基本的职业态度。要用真诚有效的沟通向客户传达“杨波采耳”品牌招商政策,对加盟商的投资负责,要从专业利他的角度设身处地为客户制定合理的投资计划,规避降低客户加盟、合作的风险,要主动、积极、回访、了解加盟、合作店面在经营过程中遇到的问题,联合公司运营管理团队为客户制定解决方案,确实做到为品牌负责,为客户负责。


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会议期间,运营管理团队总监刘鹏向招商加盟团队介绍了目前各区域市场运营情况,加深了大家对市场运营的了解。刘鹏总监表示招商团队制定执行的“合作代理”招商模式,在政策上充分体现了品牌、客户、运营团队三方的合作和利益关系,目前,一部分代理区域通过招商政策的指引,已经实现区域独立自主经营,达到“区块化”管理效果。


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杨波采耳专业采耳门店作为大健康行业中的消费升级项目,以其独有的品牌定位优势、运营模式优势、技术团队优势、产品工具优势、区域支持优势、平台推广优势、行业领先优势、团队管理优势等吸引广大养生爱好者的关注,并在短时间内完成全国数十家运营中心的战略布局目标,引领行业快速发展。


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